以“管”为颈。设备队遵照“全、严、细”的准则处理准则，从区队、班组、岗位三个方面考虑到安全准则的拟定，让安全处理的触角涉及到全方位。在拟定安全处理方法上，严峻把关，查缺补漏，细抠细察，在日常处理上由小及大，不放过任何一丝细节。针对出产使命改动，共修订完善5项班组处理准则，4项区队安全处理准则、当令调整员工岗位计分方针，加大安全查核比重。

　　以“严”为尾。设备队依照“职责在肩，躬亲必行”的准则。针对公司下发的岗位人员安全出产职责内容，让每个层级的岗位人员有必要了解掌握职责清单和内容。在施行职责时，设备队树立巡查小组，对照现场岗位安全出产职责施行情况进行查核，对作业中不负职责、视若无睹、兼而不管、观而不言的现象进行追责处理。让改动风格，严管现场成为保证“双节”期间安全出产的压舱石。