为了以处理促效益，他们严峻财务预算和内控处理，严峻控制材料费、作业费、招待费开支;抓好物资设备处理，充分掌握商场信息，在保供、保质、保量的基础上下降物资设备收买本钱;抓好项目职责本钱控制，量化、优化、细化本钱方针，严峻可控费用和不可控费用，下降直接与直接本钱，跋涉处理创效空间。

　　在施工中通过运用新工艺、新技术优化出产作业，有用下降物耗，节省了材料费用和人工费用，下降了出产本钱;通过科学组织施工组织，抓好技术交底，做到本钱处理的“提前”;通过优化施工工序，对规划中倒运方面进行规划改动，既下降了本钱，又跋涉了出产功率和出产的安全性。

　　按照“本钱处理年”和施行力制作年相关要求，该公司将处理职责、本钱职责层层施行到岗、到人，对岗位不作为、施行不到位等行为强化清查处理;一起，生动翻开员工合理化主张和立异创效活动，进一步跋涉员工本钱处理知道，从作业和日子中的点滴做起，在本钱寻求上做到锱铢必较，克勤克俭，滴水不漏，为企业“减负”、“减忧”。