安身底层,构建“四个一”立异作业方法

2024-02-23 10:44:08     来源:城镇网     作者:     浏览次数:320

  按照“小而细、小而精、小而实”的作业要求,银光集团鼓动职工生动投身岗位立异、班组立异,在以往“专家‘请进来’、职工‘走出去’”的方法基础上,该公司安身班组拓展了导师带徒、内训师机制、“党员群众一帮一两促进”等活动,做到“面对面”帮扶、“手把手”指导,建立了“集结一个问题、建立一支团队、结束一份陈述、推广一批阅历”的“四个一”立异作业方法,部分单位还构成了特征做法,将职工间的教授效果修正构成了全员学习操练教材——《你教授我传承》。

  安身鼓动,打造“六大集智”立异途径。在“不唯学历、不唯资格、只唯才调”的思路指引下,银光集团盘绕出产运营中心任务,打造了“赛马”机制途径、“党员立异工程”途径、“劳模(工匠)立异作业室”途径、“合理化主张”途径、“岗位练兵”途径、“劳作比赛”途径共“六大集智途径”,针对各途径有针对性地拟定相配套的奖惩政策,对立异效果判定等级,建立专项单位和个人的奖励,充分激起职工在立异创效作业中的热心。

  一项项立异“小效果”,撬动了公司拓展“大效益”。现在,该公司建立了12个劳模(工匠)立异作业室,每年组织20余类劳作比赛,鼓动全员生动投身立异创效任务。2023年,银光集团共结束工艺优化项目56项,全员共提交合理化主张66527条,结束节创3800余万元,奖励金额160余万元,共获得授权专利38件。

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