按照“小而细、小而精、小而实”的作业要求，银光集团鼓动职工生动投身岗位立异、班组立异，在以往“专家‘请进来’、职工‘走出去’”的方法基础上，该公司安身班组拓展了导师带徒、内训师机制、“党员群众一帮一两促进”等活动，做到“面对面”帮扶、“手把手”指导，建立了“集结一个问题、建立一支团队、结束一份陈述、推广一批阅历”的“四个一”立异作业方法，部分单位还构成了特征做法，将职工间的教授效果修正构成了全员学习操练教材——《你教授我传承》。

　　安身鼓动，打造“六大集智”立异途径。在“不唯学历、不唯资格、只唯才调”的思路指引下，银光集团盘绕出产运营中心任务，打造了“赛马”机制途径、“党员立异工程”途径、“劳模(工匠)立异作业室”途径、“合理化主张”途径、“岗位练兵”途径、“劳作比赛”途径共“六大集智途径”，针对各途径有针对性地拟定相配套的奖惩政策，对立异效果判定等级，建立专项单位和个人的奖励，充分激起职工在立异创效作业中的热心。

　　一项项立异“小效果”，撬动了公司拓展“大效益”。现在，该公司建立了12个劳模(工匠)立异作业室，每年组织20余类劳作比赛，鼓动全员生动投身立异创效任务。2023年，银光集团共结束工艺优化项目56项，全员共提交合理化主张66527条，结束节创3800余万元，奖励金额160余万元，共获得授权专利38件。