开年以来，天然气净化总厂安岳净化公司聚焦安全生产目标任务，周密部署、迅速落实，狠抓基础管理工作，不断公司管理水平。

　　强化精细管理，当好上产“主力军”。今年以来，安岳净化公司紧紧围绕安全生产中心工作，狠抓生产现场细节管理，工艺、仪表、电气、机械等专业人员每天到现场认真巡检，及时发现排查隐患，确保塔、罐、泵等关键设备安全优质运行。利用每周生产经营管理协调会，组织管理和专业技术人员开展“三讲”活动，让他们讲关键制度、讲典型案例、讲生产工艺，锻造他们的技术能力和管理能力，当好天然气上产“主力军”。

　　加速青工培养，建强稳产“生力军”。扎实推进人才强企工程，分级分类实施全员能力提升行动，特别注重新员工培养，加速成长成才，成为稳产“生力军”。结合生产实际丰富培训方式，建立“理论+技能+实操”培训模式，通过理论与实际相结合的方式，让新员工真正做到学为所用、学以致用。指定公司分管领导、技师、优秀技术能手分别与新入职院校毕业生签订“公司-专家-班组”三个层面的师带徒协议8份，并在协议中细化教学范围，点明学习目标，明确考核内容等，确保按计划发挥“传、帮、带”作用，聚力新员工综合素质提升。

　　狠抓班组建设，基层班组“健体魄”。召开班组管理能力提升会，组织学习了集团公司和油气田公司红旗班组先进事迹，从班组长角色定位和职业品质、班组日常管理、人员管理、现场管理等方面，分享了《如何当好班组长》。公司4个生产班长和3个辅助班长从安全生产、班组建设、人才培养、班员能力提升等方面，为班组建设出“金点子”。扎实开展“一专多能”实操培训，注重理论与实操结合，将每一次理论培训当成实操指导，激发班组间“比、学、赶、帮、超”干事创业氛围，为企业高质量发展发挥基层力量。