银光集团擦亮“党建+”品牌汇聚打开动能

5690-04-18 17:10:39     来源:城镇网     作者:     浏览次数:152

  我国兵器工业集团北化研讨院集团甘肃银光化学工业集团有限公司党委紧紧盘绕行进企业中心竞争力这一主线,出色各级党组织的政治和组织功用,深化“一个支部一个亮点”党建品牌创建,以“党建+”方法推动党建作业与出产运营深度交融、系统推动,真实将党组织的政治优势转化为企业高质量打开的内生动力,企业获评“2023年度甘肃省工业经济稳增加出色贡献企业”称谓,荣获北化研讨院集团2023年度出色贡献一等奖。

  党建+安全,筑牢打开之基

  党建是企业之魂,安满是打开之基。银光集团党委一向把安全出产作为打开的第一要务来抓,坚持高起点规划、高标准推动,从严从紧压实各级人员安全出产责任,常态化打开“党员身边无违章、党员身边无事端”活动,紧盯安全出产关键部位、重大环节,建立“党员演示岗”“党员责任区”,发挥党员前锋榜样作用,凝聚全员力气,消除安全风险,真实将党建“软实力”转化为促进安全出产的“硬支撑”。

  各级党组织找准党建引领与安全出产深度交融的切入点,筑牢安全出产防线。聚银公司党委把对员工“思想巡检”作为安全处理的重要切入点,建立进程控制机制、分析机制、反响机制,归入每天风险研判。经过加强对班组员工的思想行为重视、心理疏导、精力安慰,坚持严管与厚爱结合、原则制作“硬束缚”与人文关怀“软引导”偏重,发挥党建思想政治作业在安全处理中的共同优势,构建消除员工思想风险、确保安全出产的防护墙。

  化工四厂党总支建立“2+3+4”安全处理系统,“2”即建立“正+负”鼓舞查核机制,“3”即明晰“三条安全红线,“4”即建立四支由党员牵头的风险辨识团队,党员带领员工活泼投身到安全出产第一线和反“三违”、查风险、保安全中。2023年,风险辨识团队系统辨识、排查、整改20余项风险。

  东方公司化工一厂党支部打造“安全巡查”党建品牌,每季度组织党员打开安全巡查活动。党员深化出产现场查风险、查违章,及时处理设备缺点,带头实行“我的区域无风险、我的行为无违章、我的操作标准化”,并以安全巡查为途径,结合新增设备和工艺流程改动,对岗位员工进行安全操练教导,行进员工安全本质。

  红光公司化工二厂党支部将党建嵌入安全教育操练,每月打开“送题到岗”“你答我奖”活动,以现场问答的方法对员工进行岗位安全应知应会抽考,每季度会集组织书面考试,并将安全出产相关知识传抵达每一名员工,实行到每一条出产线、每一个流程、每一个岗位,营建全员重视安全、参与安全的稠密气氛。

  三泰公司党支部以“亮身份、树形象、显作用”为主题,每半年评选出2个“党员演示岗”作为标杆,从安全履职、设备保全、演示带动等5个方面作出模范,不断激活安全出产“红细胞”、打造安全出产“强堡垒”、共筑安全出产“防火墙”。

  党建+立异,注入“赤色力气”

  党建引领思想破冰、行为包围。银光集团党委紧密结合出产实践,以持续寻求改善点、打开技术攻关、破解出产难题、行进运营质量和降本增效为突破口,不断激起党组织内在动力和党员立异才华。各级党组织发挥党员的前锋榜样作用,盘绕重大中心技术,特别是“卡脖子”问题,打开技术攻关和工艺改善,为立异注入了“赤色动能”。

  各底层党组织深化“党员立异工程”本土化实行、特征化推动、多元化打开,鼓舞广阔党员在发现问题、处理问题、破除瓶颈中树模范。针对原工序操作繁琐、人工控制精度不高等问题,二区党支部党员、兵器工业集团重大技术带头人徐银光“挑大梁”,带领“党员立异工程”项目组成员对出产线自控系统进行改造,引进APC先进控制程序运用系统,完结出产进程会集控制,减少人工操作环节。聚银公司TDI厂党支部党员主干,发挥演示带动作用,强占重大技术,实施“党员立异工程”项目“K410塔扩能改造”,经过优化改造光化反响塔,在确保光化反响系统高负荷安稳作业的一起,行进TDI出产线产能和出产线本质化安全程度。

  广阔党员在“人、机、黑”专项任务中“打头阵”、当时锋,化工三厂出产线自动化系统制作,东方公司制片机自动加料立异改造,红光公司煤锅炉排渣管疏通及输煤廊降尘、卸煤器机器换人,三泰公司制品罐区自动装车改造等一项项“党员立异工程”,彰显着党员“揭榜挂帅”,大幅行进出产线自动化水陡峭本质化安全程度的担任作为。

  与此一起,各底层党组织结合合理化主张“三结合” 、技术立异“赛马”等途径在全体党员中打开比立异、比技术、比改善课题攻关活动。 “三比三创三行进” “党员创优卡”等品牌活动也在激起广阔党员立足岗位创先进、争优异的一起,增强了党建作业的实效性,点着了党员带发动工立异的热心。

  党建+项目,跑出“加速度”

  银光集团以党建引领凝聚项目制作向心力,组成“党员突击队”,挂出“作战图”、列出“时间表”、立下“军令状”,助推项目制作跑出“加速度”。

  针对项目制作进程中的“硬骨头”,党委书记、董事长亲身挂帅建立督办机制和确保机制,班子成员及时敦促、跟进项目制作,调和、处理有关问题,研讨、安置相关作业,完结上下联动、快速呼应、有序推动。集团本部党员干部勇做解题手,坚持责任化实行、安全化管控、信息化交流、会集化收买、专业化监造,打造构成了具有实效的项目制作处理系统。他们将现场安全处理作为项目制作的重中之重,归入党课进行研讨,建立以项目制作主管部门、业主单位、监理单位和施工单位“四位一体”的安全处理系统,将安全教育操练贯穿施工全进程,2023年一项目现场被评为省级文明工地。

  “请党组织在项目制作中检测我!”二区出产线收到员工递交的28份入党申请书。他们中有技术人员,也有操作人员。项目行将竣工投运之际,二区党支部充分发挥“赤色引擎”作用,为项目制作持续赋能。党员为员工解说工艺技术知识,带头处理失常问题、调整工艺配比,重复探究实验条件、编制岗位操作规程,加班加点打开“三查四定”及试车前预备作业,常常忙到深夜,甚至清晨。

  项目的作用图总算变为实景图。一项目比批复建成时间提前了15个月,创始了项目推动的“银光速度”。这是“以党建促项目、以项目强党建”的有力印证,更是“党旗在底层一线高高飘扬”的生动描写。

  项目推动到哪里,党建作业就延伸到哪里。东方公司将支部建在项目上,建立项目暂时党支部,党员领导干部靠前指挥、现场工作、挂图作战,联合项目规划单位、监理单位、施工单位一起打开“党建联建共建”等活动,引导全体参建人员以“对作业担任,经得起历史查验”的担任,扛牢政治责任,倒排作业发展,齐心协力、自动推动,选用“白+黑”“5+2”作业方法,抢时间、守安全、保发展、抓质量,不断刷新项目“发展条”、跑出制作“加速度”,打造“廉洁工程”“精品工程”,有力确保了项目制作各项节点政策按方案完结。

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