获评陕煤集团“金牌班组长”，符合条件的正班长提拔为生产一线副队长。这是红柳林矿业公司为进一步激发人才活力，强化班组建设，出台的新办法。得益于此，乔娟、刘玉、罗开元、曹磊、常硕硕，5名陕煤集团“金牌班组长”，晋升为基层生产单位管理人员。

　　“这一正向激励措施，让我们更加有盼头，更加有奔头!”该公司综采一队班组长彭杰说。

　　为了让优秀人才“破土而出”，该公司紧盯发展所需，打出一系列人才“引育留用”组合拳，不断涵养高素质人才拔节生长的优质生态。截止目前，8人被授予煤炭行业技能大师荣誉称号，拥有国家级、省级、煤炭行业级大师工作室各1个，斩获各级各类技能竞赛团体奖项10项，个人奖项43项。

　　匹配需求，为发展夯基蓄势。该公司从破解制约企业长远发展的瓶颈问题出发，主动探索建立创新型、实用型人才选拔培养的有效机制。对生产技术、经营管理、智能化建设等关键岗位人员的能力水平、未来培养方向、人岗匹配程度和稳定性进行分析，开展培训需求调研、区队学历层次摸底，厘清人才队伍现状，制定《人才队伍战略规划》。落地实施“人才队伍素质提升”“紧缺人才开发吸纳”“创新型人才引进”“青年英才开发培养”四大工程，使人才培养结构调整与企业发展需求更好地对接起来，形成了企业高质量发展的有力支撑。除此之外，公司还结合陕煤集团招聘计划和企业用工需求精准引才。近三年，招录了大批中国矿业大学、西安科技大学等院校优秀大学毕业生，有效缓解了智能化、数字化转型发展对人才的紧迫性需求。

　　选拔、培养、评价、任用，是人才成长的关键环节。按照打造一支“数量精干，管理扁平，团队紧凑，素质全面”的人才发展目标，围绕核心人才，推行MBA学历提升、大学生轮岗等“青”字工程，创新开展“百十一”青年英才开发培养训练营人才培养模式，采取“课程学习+课题研讨+才艺展示+妙笔生花+阶段总结+课题汇报”相结合的方式培养高素质综合型人才;坚持在“引进来”和“走出去”中不断实现“再提升”，与院校合作举办各类中层管理人员研修班，邀请知名院校教授集中授课，组织优秀管理人员、班组长、技术人员，外出厂家、机构、优秀企业培训学习，不断拓宽视野，丰富经验。

　　推动建立人才培养与创新发展双轮驱动大格局，依托大师工作室，成立综采、掘进、安检、一通三防等技术教研小组，加强创新型专业技术人才队伍建设。针对安全生产智能化建设、采煤工艺优化、采掘设备维修及厂家技术壁垒进行攻关，设立专业技术研究应用课题，攻克生产中的技术难题，借助科研项目、实操演练充分发挥技术技能的传帮带作用，对创新项目进行孵化推广，为企业培养实用型人才。

　　在人才考核评价方面，该公司聚焦使用评价、分配激励等环节，逐步建立动态考核、竞争择优、能上能下、能高能低的竞争机制，开展首席工程师、首席技师和金牌技术员考核评选，拓展激励力度和激励覆盖面，给予职务提升和相应待遇，充分激发各类人才干事动能。同时，积极为职工搭桥助力，主动对接职称申报评审、职业能力评价等工作，让更多技能人才搭乘岗位成才快车。

　　功以才成，业由才广。下一步，该公司将继续实施人才兴企战略，以提升企业人才竞争力为核心，加大人才培养和引进力度，畅通人才成长渠道，大力营造人才成长发展的良好环境，让各类人才的创造活力竞相迸发，为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。(秦祺)