持续提升班组安全生产管理水平,打造本质安全型企业

2024-03-25 13:54:54     来源:城镇网     作者:     浏览次数:167

   今年以来,天然气净化总厂遂宁净化公司围绕安全生产目标,不断总结班组管理经验,从常态化工作推进、隐患排查、技能提升等方面入手,持续提升班组安全生产管理水平,打造本质安全型企业。

  抓重点、定制度,增强班组管理实效。全面系统梳理班组岗位职责,量化工作指标,对班组重点工作进行细化分解,明确管理要求、奖惩方案,确保“人人肩上有担子”;完善沟通渠道,定期开展班组交流会,与班组面对面交流,协调解决他们的合理诉求,解决员工关心的实际问题4项,帮助员工群众解决实际困难,凝聚班组向心力;持续开展班组谈心谈话活动,了解基层班组思想动态,做好员工思想稳定工作,保持员工队伍和谐稳定。

  抓业务、重实效,强化生产安全受控。层层落实安全生产责任,形成安全生产高压态势,全员参与危害识别和风险评估工作,完善控制措施,严格执行标准化作业流程,开展属地监督培训,强化“两个现场”风险管控;严格落实安全风险管控和隐患排查治理,持续开展“低、老、坏”排查及A2培育激励,按照“谁主管谁负责”的原则,加强班组自查、工段周检等,形成班组长牵头,全员参与的安全氛围,排查并整改问题521项,实现隐患排查反馈、处置及时,避免走过场。

  抓学习、重技能,促进队伍素质提高。通过班组日常学习、技能培训、导师带徒等活动,针对“四新技术”“智能化厂站建设”“大修技改”“异常处置”等精准施策,靶向发力,分专业、系统有针对性的进行学习,提升专业技能;定期组织安全培训会,强化硫化氢防护等技能学习,每周抽查员工心肺复苏、逃呼佩戴等基本防护知识,强化班组员工自救救人能力;定期组织开展应急演练,完满完成首次承包商联合应急演练,提高员工应急反应能力和处置能力。利用班组日常学习、交接班培训等系统学习各类事故案例,吸取教训,举一反三,使班组成员从思想上不断增强安全意识,树立红线意识,不断增强员工的安全责任意识和安全防范意识。(赵书梅)

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