今年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司围绕安全生产目标，不断总结班组管理经验，从常态化工作推进、隐患排查、技能提升等方面入手，持续提升班组安全生产管理水平，打造本质安全型企业。

　　抓重点、定制度，增强班组管理实效。全面系统梳理班组岗位职责，量化工作指标，对班组重点工作进行细化分解，明确管理要求、奖惩方案，确保“人人肩上有担子”;完善沟通渠道，定期开展班组交流会，与班组面对面交流，协调解决他们的合理诉求，解决员工关心的实际问题4项，帮助员工群众解决实际困难，凝聚班组向心力;持续开展班组谈心谈话活动，了解基层班组思想动态，做好员工思想稳定工作，保持员工队伍和谐稳定。

　　抓业务、重实效，强化生产安全受控。层层落实安全生产责任，形成安全生产高压态势，全员参与危害识别和风险评估工作，完善控制措施，严格执行标准化作业流程，开展属地监督培训，强化“两个现场”风险管控;严格落实安全风险管控和隐患排查治理，持续开展“低、老、坏”排查及A2培育激励，按照“谁主管谁负责”的原则，加强班组自查、工段周检等，形成班组长牵头，全员参与的安全氛围，排查并整改问题521项，实现隐患排查反馈、处置及时，避免走过场。

　　抓学习、重技能，促进队伍素质提高。通过班组日常学习、技能培训、导师带徒等活动，针对“四新技术”“智能化厂站建设”“大修技改”“异常处置”等精准施策，靶向发力，分专业、系统有针对性的进行学习，提升专业技能;定期组织安全培训会，强化硫化氢防护等技能学习，每周抽查员工心肺复苏、逃呼佩戴等基本防护知识，强化班组员工自救救人能力;定期组织开展应急演练，完满完成首次承包商联合应急演练，提高员工应急反应能力和处置能力。利用班组日常学习、交接班培训等系统学习各类事故案例，吸取教训，举一反三，使班组成员从思想上不断增强安全意识，树立红线意识，不断增强员工的安全责任意识和安全防范意识。(赵书梅)