乌鲁木齐讯(通讯员 吴娟霞)在十一师开展打造一流项目管理体系培训以来，新疆兵团建工城建集团第三工程公司及时召开专题研讨会，各项目部管理人员认真学习《项目目标责任制管理规定》，提前组织策划，精准施策，以在建项目及新开工项目为抓手，认真核定目标责任，确保项目目标管理责任制落实落地。

　　强化目标落实，抓好项目“生存线”。该公司根据项目在建实际，以“市场、经济、履约、业务、人力资源、党建”等要素为责任目标内容，确定各级责任人，以“横向到边，纵向到底”的原则逐级分解责任目标，明确岗位职责，确保项目建设达到降本增效的目的。

　　注重奖惩考核，稳保项目“运转线”。通过每季度召开项目过程运营分析会，运用项目“目标责任奖罚”和“专项目标奖罚”两项指标，按照过程考核和最终考核相结合的方式，对在项目建设过程中完成某一节点目标责任或已完成各项目标责任且实现超预收益目标的进行奖励，充分调动一线员工干事创业的激情和热情。

　　精准控制成本，持稳项目“盈利线”。各项目根据工程量明确清单，列出专项成本控制目标值，确保劳务、砼、钢筋、周转性材料等要素不超过目标责任成本。定期核算项目当前利润率，及时识别成本超支风险。通过全过程全方位监督跟踪，实现项目精细化管理，达到“成本最优、效益最大”的目的。