按照加强“三基”工作实施方案要求，2024年以来，遂宁天然气净化公司高度重视，持续强化以“三基”工作为核心的基层基础管理，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，以员工基本功训练为切入点，强化培训管理，提升培训效果。

　　优化培训模式，助力全员素质提升。按照“缺什么补什么”的原则，统筹安排、分级实施，开展培训需求调查，以岗位为调查单元，对天然气净化操作工、分析工、仪表维修工、管工、电工、焊工、驾驶员等7个岗位200余人开展矩阵培训需求调查，并以需求调查为依据，制定培训计划，持续加强培训需求计划管理，构建“计划引领、部门实施、跟进落实、考核达标”的培训运行模式，本年度计划举办各类培训班12期，确保全员参与、全业务覆盖、全员素质提升。

　　完善培训制度，全面加强培训管理。建立“三个一”培训题库，以高级工、技师和安全知识为重点内容，加强“三个一”培训管理和效果评估，提高培训质量，满足岗位需求。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，立足岗位，以班组为单位，突出抓好日常岗位实际操作，做到“年有计划、季有重点、月有安排”，实现以干代练、以练促学。以岗代训，对参训人员范围较小，仅需对个别人员开展的培训，参训人员可通过跟随具体岗位业务人员现场实操、应急演练等方式开展培训。严格考试纪律，强化考试管理，加强一般管理、专业技术、操作岗位受训学员的约束考核，并将考核结果纳入绩效考核。

　　强化基础建设，赋能培训数字化管理。按照集团公司培训数据专项治理工作全面提升培训数据质量，统一数据标准，建立集团公司员工培训数字档案，完善和补录历史数据，清除无效数据的工作要求，针对中油E学平台培训项目数据、实施数据、组织数据进行了维护，完成中油E学平台2021-2023年28个培训班2000余条信息的维护，做到“线下工作开展实，线上数据记录全”，保证平台培训数据真实、精准，为建立员工培训数字档案，推进培训数字化转型打好基础。

　　搭建成才平台，绘就员工成长“底色”。丰富培训方式，培养部门骨干讲师，优化部门培训课件，强化师资力量，综合利用讲授式、案例式、模拟式、岗位练兵、技能竞赛等方式开展培训，推进“师带徒”“一对一”等指导培训。多种方式培训，充分利用集团公司远程教育网、油田公司网络资源开展网络培训工作，积极开展天然气净化操作工、分析工技师的实操考评，精心组织技师考评考前集中培训，适时举办天然气净化操作工技能大赛。

　　遂宁天然气净化公司将持续把“三基”工作的重心放在基层，将“三基”工作要求融入制度流程标准规范，将制度要求和岗位责任落实到班组、岗位和员工并严格执行，共同推动“三基”工作形成强大合力，为高质量发展积攒净化力量。