按照加强“三基”工作实施方案要求,2024年以来,遂宁天然气净化公司高度重视,持续强化以“三基”工作为核心的基层基础管理,以“抓基层、打基础、固基本”为主线,以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点,以员工基本功训练为切入点,强化培训管理,提升培训效果。
优化培训模式,助力全员素质提升。按照“缺什么补什么”的原则,统筹安排、分级实施,开展培训需求调查,以岗位为调查单元,对天然气净化操作工、分析工、仪表维修工、管工、电工、焊工、驾驶员等7个岗位200余人开展矩阵培训需求调查,并以需求调查为依据,制定培训计划,持续加强培训需求计划管理,构建“计划引领、部门实施、跟进落实、考核达标”的培训运行模式,本年度计划举办各类培训班12期,确保全员参与、全业务覆盖、全员素质提升。
完善培训制度,全面加强培训管理。建立“三个一”培训题库,以高级工、技师和安全知识为重点内容,加强“三个一”培训管理和效果评估,提高培训质量,满足岗位需求。加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练,立足岗位,以班组为单位,突出抓好日常岗位实际操作,做到“年有计划、季有重点、月有安排”,实现以干代练、以练促学。以岗代训,对参训人员范围较小,仅需对个别人员开展的培训,参训人员可通过跟随具体岗位业务人员现场实操、应急演练等方式开展培训。严格考试纪律,强化考试管理,加强一般管理、专业技术、操作岗位受训学员的约束考核,并将考核结果纳入绩效考核。
强化基础建设,赋能培训数字化管理。按照集团公司培训数据专项治理工作全面提升培训数据质量,统一数据标准,建立集团公司员工培训数字档案,完善和补录历史数据,清除无效数据的工作要求,针对中油E学平台培训项目数据、实施数据、组织数据进行了维护,完成中油E学平台2021-2023年28个培训班2000余条信息的维护,做到“线下工作开展实,线上数据记录全”,保证平台培训数据真实、精准,为建立员工培训数字档案,推进培训数字化转型打好基础。
搭建成才平台,绘就员工成长“底色”。丰富培训方式,培养部门骨干讲师,优化部门培训课件,强化师资力量,综合利用讲授式、案例式、模拟式、岗位练兵、技能竞赛等方式开展培训,推进“师带徒”“一对一”等指导培训。多种方式培训,充分利用集团公司远程教育网、油田公司网络资源开展网络培训工作,积极开展天然气净化操作工、分析工技师的实操考评,精心组织技师考评考前集中培训,适时举办天然气净化操作工技能大赛。
遂宁天然气净化公司将持续把“三基”工作的重心放在基层,将“三基”工作要求融入制度流程标准规范,将制度要求和岗位责任落实到班组、岗位和员工并严格执行,共同推动“三基”工作形成强大合力,为高质量发展积攒净化力量。