班组,作为企业的“细胞”,是企业生产经营活动的最基础单元。晋能控股煤业集团和创实业发展公司深刻认识到“六型”班组建设在夯实安全基础、优化成本投入、激发创新活力、提升生产效率中的关键作用。公司坚持将班组管理作为实现精益化管理的核心抓手,全力打造“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型、和谐型”班组,以期在安全生产中释放班组这一“小细胞”的巨大能量。
一、深化学习,构建“学习型”班组
公司坚持“终身学习”理念,通过定期举办班组安全会、政治理论学习、岗位技能培训等活动,不断提升员工的综合素质。每周固定时间组织集中学习,确保员工在政治理论、岗位技能、专业知识等方面持续“补钙充电”。
二、强化责任,打造“安全型”班组
公司严格执行“136”安全管理模式,落实班组安全生产责任制,确保从班组长到每个员工都明确安全目标,并签订责任书。通过“三抓一除”活动、安全学习制度等,坚决杜绝“三违”现象,营造全员参与安全管理的良好氛围。
三、技能提升,塑造“技能型”班组
公司注重员工岗位技能的培训和实践,定期组织技能测试、设备调试及故障处理等活动,提升员工的专业素养和操作技能。同时,通过“传帮带”、“师带徒”等形式,加强员工间的交流与学习,实现技能传承与创新。
四、精细管理,构建“节约型”班组
公司实行定额考核和绩效挂钩制度,激励员工养成节约意识。通过建立材料配件领用台账、推行“两清理三管控”等措施,有效减少生产过程中的浪费现象。同时,开展修旧利废活动,提高材料利用率,降低成本。
五、创新驱动,打造“创新型”班组
公司高度重视科技创新和人才培养,出台一系列激励措施,鼓励员工立足岗位开展技术创新和产品研发。通过技术比武、“五小”创新等活动,激发员工的创新创造潜能,推动班组创新成果的不断涌现。
六、以人为本,构建和谐型班组
公司注重班组的团队建设和文化建设,通过引入竞争机制、开展文明员工评选等活动,营造积极向上的工作氛围。同时,关注员工的生活和工作需求,努力打造温馨和谐的班组环境,让员工在工作中感受到家的温暖。