班组，作为企业的“细胞”，是企业生产经营活动的最基础单元。晋能控股煤业集团和创实业发展公司深刻认识到“六型”班组建设在夯实安全基础、优化成本投入、激发创新活力、提升生产效率中的关键作用。公司坚持将班组管理作为实现精益化管理的核心抓手，全力打造“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型、和谐型”班组，以期在安全生产中释放班组这一“小细胞”的巨大能量。

　　一、深化学习，构建“学习型”班组

　　公司坚持“终身学习”理念，通过定期举办班组安全会、政治理论学习、岗位技能培训等活动，不断提升员工的综合素质。每周固定时间组织集中学习，确保员工在政治理论、岗位技能、专业知识等方面持续“补钙充电”。

　　二、强化责任，打造“安全型”班组

　　公司严格执行“136”安全管理模式，落实班组安全生产责任制，确保从班组长到每个员工都明确安全目标，并签订责任书。通过“三抓一除”活动、安全学习制度等，坚决杜绝“三违”现象，营造全员参与安全管理的良好氛围。

　　三、技能提升，塑造“技能型”班组

　　公司注重员工岗位技能的培训和实践，定期组织技能测试、设备调试及故障处理等活动，提升员工的专业素养和操作技能。同时，通过“传帮带”、“师带徒”等形式，加强员工间的交流与学习，实现技能传承与创新。

　　四、精细管理，构建“节约型”班组

　　公司实行定额考核和绩效挂钩制度，激励员工养成节约意识。通过建立材料配件领用台账、推行“两清理三管控”等措施，有效减少生产过程中的浪费现象。同时，开展修旧利废活动，提高材料利用率，降低成本。

　　五、创新驱动，打造“创新型”班组

　　公司高度重视科技创新和人才培养，出台一系列激励措施，鼓励员工立足岗位开展技术创新和产品研发。通过技术比武、“五小”创新等活动，激发员工的创新创造潜能，推动班组创新成果的不断涌现。

　　六、以人为本，构建和谐型班组

　　公司注重班组的团队建设和文化建设，通过引入竞争机制、开展文明员工评选等活动，营造积极向上的工作氛围。同时，关注员工的生活和工作需求，努力打造温馨和谐的班组环境，让员工在工作中感受到家的温暖。