今年以来，掘进一工区紧盯年度任务目标，将降本增效作为核心战略，通过创新管理思维与实践，走出了一条独具特色的降本增效之路。工区以“守安全、抓标准、提功效”为三大支柱，将“精打细算过紧日子”的理念深深植根于生产掘进的每一个环节，全面打响了一场降本增效的攻坚战役。

　　守安全，筑牢成本控制的基石

　　掘进一工区深刻认识到，安全是最大的效益，守安全就是降成本。为此，工区强化了安全管理责任制，实施管理干部包责任区、岗位工包机包岗制度，增加干部现场巡查频次，深化隐患排查治理。同时，推行“清单化”检修管理，确保每一项检修工作都有章可循、有据可查。此外，工区还完善了16项安全管理制度，包括《班组自主管理管理办法》和《现场安全管控六步法》，并与职工签订了反“三违”保证书和安全承诺书，全方位提升职工的安全意识和操作技能，实现了员工安全、设备完好的低成本管理目标。

　　抓标准，精细管理促降耗

　　标准化是成本管理的关键。掘进一工区制定了《全系统标准化管理清单》和《标准化检修说明书》，对物料码放、管线吊挂、冲尘排水、标识看板等各个环节进行了详细规范，形成了系统化的标准化工作体系。这一举措不仅提升了工作面的整体形象，还显著减少了返工和误工现象，降低了设备故障率。标准化的实施，让工区的工作效率得到了质的飞跃，成为降本增效的重要推手。

　　提功效，创新驱动增效益

　　提升功效是掘进一工区降本增效的核心策略。工区积极响应现场生产需求，结合操作工的建议，对操作平台进行了创新改装，不仅提高了支护效率两倍以上，还确保了操作的安全性。同时，工区加强了班组间的协作与配合，通过优化生产准备工序，如延伸传感器、工业视频、电缆水管等材料的准备工作，为每个生产班节省了至少1.5小时的时间。这些创新举措的实施，使得掘锚机、锚运破、运输系统、控制系统等关键环节的工序影响降到了最低，进尺任务取得了历年同期最佳成绩，为工区带来了显著的经济效益。

　　掘进一工区通过守安全、抓标准、提功效三大举措的深入实施，成功开辟了一条降本增效的新路径。在未来的工作中，工区将继续秉持这一理念，不断探索创新管理方法和技术手段，为实现更高质量的发展奠定坚实基础。