河南能源集团鹤煤公司三矿在2023年上半年交出了令人瞩目的成绩单，全面实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。通过超前布局、精准施策，该矿在安全管理、生产优化及经营管控三大领域均取得了显著成效，为全年目标的顺利达成奠定了坚实基础。

　　安全管理再强化，矿井安全水平显著提升

　　鹤煤三矿将安全管理作为首要任务，深入实施主动预防和自主管理策略，确保各级岗位安全生产责任制落地生根。通过持续开展安全隐患排查、现场交接班、反“三违”及安全动态检查等活动，矿井的安全管理网络日益完善，细节管理覆盖至每个角落。同时，加强对井下管理人员跟班质量和干部作风的督查，进一步提升了矿井的整体安全管理水平，为生产作业的顺利进行提供了坚实保障。

　　生产布局大优化，单产水平显著提升

　　面对生产挑战，鹤煤三矿坚持技术引领，不断优化生产布局、运输系统和劳动组织，实现了减人、减头和减面的目标，显著提高了单产水平。特别是在煤岩巷掘进方面，该矿通过组织煤岩巷掘进大会战，对排矸系统进行优化改造，充分利用现代化运输设备，有效提升了岩巷进尺速度。其中，三二队更是凭借劳动竞赛的激励，上半年岩巷进尺完成计划的110.1%，成为全矿的标杆。

　　经营管控见实效，经济效益稳步增长

　　在经营管理方面，鹤煤三矿秉承“补短板、厚优势、挖潜力”的降本理念，从多个关键环节入手，深挖内潜，实现了经济效益的稳步提升。通过制定切实可行的降本增收措施，从科室到区队、班组层层分解成本指标，全面规范成本管理流程，该矿上半年修旧创值达到700万余元，展现了强大的成本控制能力和经营效益。

　　综上所述，鹤煤三矿在上半年通过强化安全管理、优化生产布局及狠抓经营管控等多方面的努力，不仅顺利实现了“双过半”目标，更为企业的长远发展奠定了坚实基础。未来，该矿将继续保持昂扬的斗志和务实的作风，向着更高的目标迈进。