河南能源集团鹤煤公司三矿在2023年上半年交出了令人瞩目的成绩单,全面实现了时间过半、任务过半的“双过半”目标。通过超前布局、精准施策,该矿在安全管理、生产优化及经营管控三大领域均取得了显著成效,为全年目标的顺利达成奠定了坚实基础。
安全管理再强化,矿井安全水平显著提升
鹤煤三矿将安全管理作为首要任务,深入实施主动预防和自主管理策略,确保各级岗位安全生产责任制落地生根。通过持续开展安全隐患排查、现场交接班、反“三违”及安全动态检查等活动,矿井的安全管理网络日益完善,细节管理覆盖至每个角落。同时,加强对井下管理人员跟班质量和干部作风的督查,进一步提升了矿井的整体安全管理水平,为生产作业的顺利进行提供了坚实保障。
生产布局大优化,单产水平显著提升
面对生产挑战,鹤煤三矿坚持技术引领,不断优化生产布局、运输系统和劳动组织,实现了减人、减头和减面的目标,显著提高了单产水平。特别是在煤岩巷掘进方面,该矿通过组织煤岩巷掘进大会战,对排矸系统进行优化改造,充分利用现代化运输设备,有效提升了岩巷进尺速度。其中,三二队更是凭借劳动竞赛的激励,上半年岩巷进尺完成计划的110.1%,成为全矿的标杆。
经营管控见实效,经济效益稳步增长
在经营管理方面,鹤煤三矿秉承“补短板、厚优势、挖潜力”的降本理念,从多个关键环节入手,深挖内潜,实现了经济效益的稳步提升。通过制定切实可行的降本增收措施,从科室到区队、班组层层分解成本指标,全面规范成本管理流程,该矿上半年修旧创值达到700万余元,展现了强大的成本控制能力和经营效益。
综上所述,鹤煤三矿在上半年通过强化安全管理、优化生产布局及狠抓经营管控等多方面的努力,不仅顺利实现了“双过半”目标,更为企业的长远发展奠定了坚实基础。未来,该矿将继续保持昂扬的斗志和务实的作风,向着更高的目标迈进。